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Les Fondamentaux du Management

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Les Fondamentaux du Management avec 5 Sens Conseils

Développer votre leadership et vos compétences managériales !

Notre formation sur les fondamentaux du management vous permettra de : – Comprendre votre rôle de manager et vos responsabilités, – Développer vos compétences en communication et en leadership, – Motiver et engager votre équipe, – Gérer efficacement les conflits et les situations difficiles, – Améliorer votre prise de décision et votre gestion du temps.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

> 1 500€ HT

3 jours

21 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

9

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

81%

Impact de la formation

Taux de réussite : 81%

Impact à 3 mois : 75%

Note générale de la formation
5
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12 votants

2023

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre son rôle dans l’organisation en tant que manager
  • Développer ses savoir-faire comportementaux
  • Savoir agir sur les conflits à titre préventif
  • Savoir arbitrer et recadrer lorsque nécessaire
  • Développer son leadership et adopter une posture de coach
  • Savoir piloter l’activité, suivre et évaluer la performance de la structure par rapport aux objectifs fixés
  • Savoir gérer son temps et les priorités
  • Savoir fédérer une équipe et embarquer le collectif
  • Être capable d’accompagner le changement
Contenu de la formation
  • COMPRENDRE SON RÔLE
    • Prendre conscience de ses forces, faiblesses, opportunités et menaces dans l’organisation du travail et des conséquences d’un management autocratique.
  • DÉVELOPPER SES SAVOIR-FAIRE COMPORTEMENTAUX
    • Développer vos relations interpersonnelles efficaces en connaissant vos besoins, vos souhaits, vos styles relationnels et le comportement des individus à l’aide des outils FIRO-B®.
  • SAVOIR AGIR SUR LES CONFLITS À TITRE PRÉVENTIF
    • Agir pendant l’escalade des conflits.
  • SAVOIR ARBITRER ET RECADRER LORSQUE NÉCESSAIRE
    • Techniques de résolution des conflits.
    • Développer des techniques d’entretiens pour accompagner vos collaborateurs.
  • DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ET ADOPTER UNE POSTURE DE COACH
    • Adopter une posture de coach.
    • Développer des comportements et styles en fonction de situations.
  • PILOTER SON ACTIVITÉ
    • Outils et méthodes pour suivre, évaluer la performance de l’activité de son équipe en rapport aux objectifs fixés.
  • GÉRER SON TEMPS ET LES PRIORITÉS
    • Outils et méthodes de gestion du temps et des priorités.
  • FÉDERER UNE ÉQUIPE ET EMBARQUER LE COLLECTIF
    • Vie et dynamique d’un groupe, construction d’une équipe.
  • ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
    • Résistance au changement et adoption d’un modèle d’accompagnement des équipes.
  • ACTION & CONCLUSION
    • Présentation de vos solutions à mettre en place et débrief.
    • Questions, précisions. Accompagnement personnalisé dans 3 à 6 mois (2 heures).

Parmi les formateurs

Claire GRIFFANTI

Coach professionnelle certifiée RNCP, sophrologue certifiée RNCP et maître praticienne en hypnose. Dirigeante de la société Eira développement. D.U. en Psychologie de l’Homme au Travail : qualité de vie au travail, bien-être et risques psychosociaux – Université de Strasbourg. Plus de 10 ans d’expérience en banque avec notamment des expériences en leadership et management.

David SALVADORE

Président de 5 Sens Conseils, diplômé d’un D.U. en Psychologie de l’Homme au Travail : qualité de vie au travail, bien-être et risques psychosociaux – Université de Strasbourg. Praticien certifié MBTI® et FIRO®. Spécialisé en management, communication et qualité de vie au travail – certifié ICPF PRO – Consultant Formateur Expert (plus de 10 ans d'expérience) dans les domaines du management, de la communication et la qualité de vie au travail .

L'organisme de formation

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5 Sens Conseils

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Prochaines sessions

  • Du 14 juin 2027 au 16 juin 2027 STRASBOURG
  • Du 22 nov. 2027 au 24 nov. 2027 STRASBOURG

Public concerné

  • Toute personne souhaitant devenir manager ou amenée à le devenir.

Prérequis

  • Avoir complété le questionnaire FIRO-B® et passé un entretien en Visio en amont de la formation (prévoir 1 heure). Questionnaire de positionnement et d’évaluation des acquis en entrée de formation.

Conditions d'accès

Accessibilité

Politique d’accessibilité et conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap : https://5sens-conseils.com/formation-accessibilite-handicap/ Contact référent handicap : David SALVADORE – 0648282667 – info@5sens-conseils.com Délais et modalités d'accès : 15 jours entre la demande et le démarrage de la formation. Jusqu’à 2 mois pour les personnes en situation de handicap (en fonction de l’aide à mettre en place). L’accès à la formation est possible après avoir complété une demande d’inscription (en ligne ou formulaire du programme), avoir signé un devis et une convention de formation.

Capacité

2 à 8 places

Délai d'accès

15 jours

Diplôme / Certification

  • Être capable de développer votre leadership et vos compétences managériales.
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Claire GRIFFANTI Coach professionnelle certifiée RNCP, sophrologue certifiée RNCP et maître praticienne en hypnose. D.U. en Psychologie de l’Homme au Travail : qualité de vie au travail, bien-être et risques psychosociaux – Université de Strasbourg. Plus de 10 ans d’expérience en banque avec notamment des expériences en leadership et management. ou David SALVADORE - Président de 5 Sens Conseils, diplômé d’un D.U. en Psychologie de l’Homme au Travail : qualité de vie au travail, bien-être et risques psychosociaux – Université de Strasbourg. Praticien certifié MBTI® et FIRO-B®. Certifié ICPF PRO – Consultant Formateur Expert (plus de 10 ans d'expérience) dans les domaines du management, de la communication et de la qualité de vie au travail.

Ressources pédagogiques

  • Salle avec écran et paper board
  • Alternance d’apports théoriques et de mises en application via des jeux de rôles et études de cas
  • Documents supports de formation projetés
  • Accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires (échanges, contenus pédagogiques, quizz)
  • Développement grâce à l’apport des outils FIRO-B®.

Découvrez ce programme en vidéo !

PDF du programme

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Conduite du Changement

Notre formation en conduite du changement comprend les éléments suivants : – Comprendre les étapes clés de la conduite du changement et comment les appliquer à votre organisation, – Élaborer une stratégie de conduite du changement efficace, – Gérer les résistances au changement et impliquer les parties prenantes, – Communiquer efficacement avec les membres de votre organisation pendant le processus de changement, – Accompagner les équipes pour favoriser l’adhésion au changement.

10

Très bien

Lieux sur devis

> 1000€ HT

2 jours | 10 heures
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Cohésion d'équipe

Notre formation en cohésion d’équipe est conçue pour vous aider à : – Développer une communication efficace et constructive, – Résoudre les conflits interpersonnels de manière constructive, – Améliorer la collaboration entre les membres de votre équipe, – Développer la confiance et l’empathie entre les membres de l’équipe, – Renforcer la culture d’entreprise et les valeurs communes.

9

Très bien

Lieux sur devis

> 3000€ HT

2 jours | 14 heures

Organismes de formation de confiance !

Nos prestataires de formations couvrent l’ensemble des secteurs professionnels et sont répartis partout en France. Découvrez comment ils peuvent vous accompagner !