ACTES MANAGEMENT

Notre programme de formation en ligne vous permettra d'acquérir les compétences clés nécessaires pour devenir un Scrum Master et préparer la certification en peu de temps. Grâce à des cours au format vidéo, des études de cas pratiques et des exercices concrets, vous apprendrez à mettre en œuvre les principes de l'Agile Scrum dans votre pratique quotidienne.

Au-delà de son caractère désormais obligatoire, l’entretien professionnel est un acte essentiel de communication et de management. Se déroulant au moins une fois tous les deux ans, il va déterminer l’avenir du salarié mais aussi celui de l’entreprise. Professionnalisation, formation, aspirations personnelles vont être au cœur d’un échange où les motivations du salarié vont se confronter aux besoins de l’employeur. Il n’y aura donc aucune place pour l’improvisation. Technique, méthode, préparation, capacités à questionner, comprendre, orienter et formaliser seront les éléments indispensables pour réussir.

Gagner en assurance pour oser, décider et agir. Repères psychologiques, gestion du dialogue interne, techniques d’ancrage, mises en situation. Résultats : posture affirmée, communication sereine, passages à l’action. ACTES MANAGEMENT – Qualiopi.

La formation de coach en entreprise vise à développer les compétences nécessaires pour accompagner et soutenir les individus et les équipes dans le contexte professionnel. Chaque module est conçu pour fournir aux participants les connaissances théoriques, les compétences pratiques et les outils nécessaires pour exercer le rôle de coach en entreprise de manière professionnelle et efficace.

Cette formation fournit au référent handicap toutes les clés pour intégrer, accompagner et maintenir dans l'emploi en entreprise les personnes en situation de handicap. Toute politique d’emploi en faveur des travailleurs en situation de handicap crée une valeur ajoutée en termes de gestion des ressources humaines, d'image et de mobilisation des énergies. C'est tout à la fois un atout et un défi pour la fonction RH. Cette formation permet de structurer son approche autour des questions clés suivantes. Comment favoriser une véritable intégration des personnes en situation de handicap en entreprise ? Comment prendre en compte les conséquences du handicap sur les situations de travail ? Comment construire les moyens de compensation, augmenter l’employabilité et ainsi restaurer l’égalité des chances d’accès à un emploi pérenne ? Comment gérer les problématiques d'inaptitude dans un contexte juridique plus contraignant ?

Le rôle essentiel du manager est de faire vivre son équipe et de la maintenir motivée malgré les sources de démotivation. Pour insuffler ce supplément d’âme, le manager doit maîtriser un certain nombre de règles.

Réussir sa fonction managériale implique adopter un leadership efficace, de développer des compétences clés, de communiquer, motiver et inspirer l'équipe, gérer les conflits, prendre des décisions stratégiques et soutenir le développement des compétences

Le management d’une équipe repose aujourd’hui avant tout sur la capacité du manager à comprendre, mobiliser et faire grandir les femmes et les hommes qui la composent. La performance durable des équipes s’appuie moins sur la maîtrise d’outils que sur l’évolution des comportements managériaux et la qualité des relations professionnelles. Le manager opérationnel joue un rôle clé dans l’engagement de ses collaborateurs. Il doit savoir donner du sens, communiquer avec clarté, prendre des décisions cohérentes et adapter sa posture à la diversité des profils et des situations rencontrées. Cette formation vise à développer une posture managériale efficace et responsable, permettant au manager d’impliquer, mobiliser et fédérer son équipe afin d’obtenir une collaboration durable et performante.

Comment faire découvrir ou faire redécouvrir les comportements clés que doit adopter tout encadrant ? Comment ressouder des équipes qui s’éloignent les unes des autres ? La Ludo pédagogie peut être la solution. Apprendre par le jeu, développer la solidarité, insuffler un réel esprit d’équipe : voici les ambitions de cette formation où des quiz, des jokers, des espions permettront aux équipes constituées de concourir pour la victoire finale. La forme au service et non pas au détriment du fond pour mieux appréhender les comportements indispensables au manager moderne.

Manager demande d’appréhender l’étendue de nouvelles fonctions et d’être opérationnel rapidement. Analyser son poste et connaître les modalités stratégiques du rôle de manager, construire son identité managériale pour performer l’équipe et assurer une prise de fonction efficace et optimisée. Vous allez accéder à des espaces d'autonomie, d'expérimentation et de responsabilités. Vous devrez être personnellement efficace et stratégique dans toutes vos décisions. Cette formation pour managers débutants ou confirmés favorise l’organisation et la stratégie dans leurs missions en tant que manager et à être de véritables facilitateurs, accélérateurs d'efficacité. A l’issue de cette formation, vous serez capables de réussir votre stratégie managériale et définir un nouveau cadre de travail opérationnel pour vous et vos collaborateur.rices.

Cette formation fournit au référent handicap les clés essentielles pour reconnaitre, intégrer, accompagner dans l'emploi en entreprise les personnes en situation de handicap. Toute politique d’emploi en faveur des travailleurs en situation de handicap crée une valeur ajoutée en termes de gestion des ressources humaines, d'image et de mobilisation des énergies. C'est tout à la fois un atout et un défi pour la fonction RH. Cette formation permet de structurer son approche autour des questions clés suivantes. Comment favoriser une véritable intégration des personnes en situation de handicap en entreprise ? Comment prendre en compte les conséquences du handicap sur les situations de travail ? Comment construire les moyens de compensation, augmenter l’employabilité et ainsi restaurer l’égalité des chances d’accès à un emploi pérenne ? Comment gérer les problématiques d'inaptitude dans un contexte juridique plus contraignant ?

Vous avez été désigné référent harcèlement ? Nous vous proposons une formation spécialisée afin de devenir un référent compétent, au sein de votre entreprise, en matière de prévention et de lutte contre le harcèlement. Cette formation vous permettra de connaitre votre rôle exact, ce que prévoit la loi, de mieux appréhender votre mission de référent harcèlement et d’identifier les moyens mis à votre disposition pour agir concrètement dans l’entreprise. Depuis la loi du 05/09/2018, un "Référent CSE harcèlement sexuel et agissements sexistes" doit être nommé dans toutes les entreprises, quelle que soit sa taille, l'effectif, ou le domaine d'activité". Le Référent est désigné parmi les élus du CSE (ou à défaut, parmi les représentants du personnel dans les entreprises de moins de 11 salariés).

Cette formation s’adresse à tous, qui avez pour but d’amener vos interlocuteurs à agir. On évaluera souvent la pertinence de vos propos… d’abord en fonction de la qualité votre prestation et de votre impact ! C’est toutefois un exercice délicat, souvent parce que non-enseigné, mais aussi de par le facteur émotionnel qu’il engendre chez nous (le trac). C’est aussi un exercice à part entière qui répond à des règles précises (le comment). Ainsi, il existe des techniques simples, accessibles à tous, qu’il convient de mettre en œuvre pour toujours rester dans sa zone de confort, captiver son auditoire et le rendre moteur.

Le bilan de compétences, encadré par l'article L6313-4 du Code du travail depuis le 1er janvier 2019, permet d'analyser les compétences professionnelles et personnelles des travailleurs pour définir un projet professionnel. Ce dispositif, accessible à toute personne active indépendamment de son âge, de son niveau de qualification ou de son statut professionnel, vise à identifier et valoriser les compétences, aptitudes et motivations du bénéficiaire. Le consentement du travailleur est obligatoire, et la confidentialité et la neutralité du consultant sont garanties. La durée du bilan ne peut excéder vingt-quatre heures. Les délais d’accès à la formation sont variables en fonction des places vacantes. - Un délai de 11 jours ouvrés est à respecter entre la signature du contrat et le démarrage du bilan de compétences.

Vous êtes déjà manager de collaborateurs et vous vous apprêtez à manager des managers. Y a-t-il des techniques spécifiques ou une posture particulière à adopter ? Soyez certain que la relation manager-managé se construit à deux et que les managers dont vous avez la responsabilité ont, eux aussi, des besoins en termes d’accompagnement notamment. La qualité de sa posture dans l'entreprise dépend bien souvent de son leadership, de son écoute, de la vision qu’il décide de partager, de la relation qu’il entretient avec son équipe de managers et individuellement avec chacun d’entre eux . Pour autant les managers collaborateurs ont des besoins spécifiques et des problématiques spécifiques Nous vous proposons donc, durant ces 2 jours de formation, d'acquérir les clefs nécessaires pour le faire.

Le formateur doit savoir s'adapter à chaque public, et gérer des niveaux très variés. Pour devenir formateur, de nombreux parcours sont possibles. Les enseignements professionnels exigent plusieurs années d'expérience dans un domaine et des qualités de pédagogue. La formation d'adultes nécessite avant tout une solide expérience professionnelle, la conception de programmes, de supports et des connaissances d'animations pédagogiques. Le formateur doit démontrer et proposer une démarche orienté qualité , satisfaire l'efficacité pédagogique auprès de ses apprenants.

D.D. Eisenhower disait que le leadership "est l'art de faire-faire à quelqu'un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu' il a envie de le faire". Le leadership est en effet la capacité personnelle à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif… par leur adhésion volontaire. Un bon leader doit donc fédérer les membres de son équipe autour d'objectifs communs en mettant en place une politique de motivation efficace. Être leader n'est pas qu'une question de charisme… cela s'apprend et se développe. Exercer le leadership suppose de comprendre les ressorts psychologiques des membres de son équipe afin qu’ils accomplissent ensemble le projet qui les réunit. C'est le but de cette formation de 2 jours que de vous faire devenir manager coach.

Le management d’une équipe repose aujourd’hui avant tout sur la capacité du manager à comprendre, mobiliser et faire grandir les femmes et les hommes qui la composent. La performance durable des équipes s’appuie moins sur la maîtrise d’outils que sur l’évolution des comportements managériaux et la qualité des relations professionnelles. Le manager opérationnel joue un rôle clé dans l’engagement de ses collaborateurs. Il doit savoir donner du sens, communiquer avec clarté, prendre des décisions cohérentes et adapter sa posture à la diversité des profils et des situations rencontrées. Cette formation vise à développer une posture managériale efficace et responsable, permettant au manager d’impliquer, mobiliser et fédérer son équipe afin d’obtenir une collaboration durable et performante.

Le management d’une équipe repose aujourd’hui avant tout sur la capacité du manager à comprendre, mobiliser et faire grandir les femmes et les hommes qui la composent. La performance durable des équipes s’appuie moins sur la maîtrise d’outils que sur l’évolution des comportements managériaux et la qualité des relations professionnelles. Le manager opérationnel joue un rôle clé dans l’engagement de ses collaborateurs. Il doit savoir donner du sens, communiquer avec clarté, prendre des décisions cohérentes et adapter sa posture à la diversité des profils et des situations rencontrées. Cette formation vise à développer une posture managériale efficace et responsable, permettant au manager d’impliquer, mobiliser et fédérer son équipe afin d’obtenir une collaboration durable et performante.

D.D. Eisenhower disait que le leadership "est l'art de faire-faire à quelqu'un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu' il a envie de le faire". Le leadership est en effet la capacité personnelle à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif… par leur adhésion volontaire. Un bon leader doit donc fédérer les membres de son équipe autour d'objectifs communs en mettant en place une politique de motivation efficace. Être leader n'est pas qu'une question de charisme… cela s'apprend et se développe. Exercer le leadership suppose de comprendre les ressorts psychologiques des membres de son équipe afin qu’ils accomplissent ensemble le projet qui les réunit.