Parcours Management : les fondamentaux du management pour réussir en structure libérale avec INTERFIMO Académie

Objectifs pédagogiques

Auto-diagnostiquer son style de management préférentiel
Comprendre les spécificités du management dans une profession libérale réglementée
Identifier les rôles du manager : leader, coach, pilote, management de soi
Identifier les 4 styles de management, leurs points forts et leurs limites
Analyser les outils et méthodes nécessaires au management des équipes
Gérer l’intégralité de ses activités dont le management tout en préservant son équilibre
Identifier les priorités dans un environnement libéral souvent multitâche
Utiliser des outils de planification et d’organisation adaptés
Optimiser son temps pour concilier management et expertise métier
Clarifier les rôles et les règles du jeu pour fluidifier la gestion de l’équipe
Mettre en place des rituels
Co-construire un cadre pour s’assurer de son adhésion et du respect
Adapter son management aux contraintes de la structure libérale
Clarifier sa communication pour être compris
Formuler des demandes et des consignes qui suscitent l’engagement
Maîtriser les techniques de communication verbale et non verbale
Utiliser l'écoute active, la reformulation et le questionnement
Apprendre à fixer des objectifs clairs et mesurables reliés aux enjeux du cabinet
Relier les objectifs à la montée en compétences des collaborateurs
Comprendre les leviers de motivation en milieu professionnel libéral
Identifier les besoins individuels et collectifs de son équipe
Apprendre à confier sans perdre le contrôle
Responsabiliser sans surcharger
Comprendre les freins, avantages et objectifs de la délégation
Maîtriser les techniques de délégation
Oser recadrer et donner des retours constructifs
Féliciter et encourager
Maîtriser les techniques de feedback, recadrage et encouragement
Savoir donner et recevoir des feedbacks
Développer un état d’esprit d’initiative et d’innovation pour contribuer à l’évolution du cabinet
Motiver et impliquer l’équipe dans les évolutions
Comprendre les leviers de motivation, initiative et adaptabilité
Définir le cadre de l’initiative
Aborder et réguler les conflits de manière constructive
Identifier les sources de conflits
Comprendre les émotions en jeu et les techniques de résolution de conflits
Appliquer des méthodes de médiation et de résolution adaptées
Fédérer une équipe solidaire et performante dans un cadre professionnel exigeant
Établir en collectif un état des lieux des compétences
Renforcer la cohésion d'équipe
Utiliser des outils de cohésion d'équipe
Partager sa vision et inspirer confiance
Comprendre les critères des postures et actions du leadership inspirant
Développer son style de leadership et ses forces managériales
Inspirer et fédérer son équipe autour d’objectifs communs
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Introduction au management en structure libérale
• Spécificités des structures libérales (cabinet, officine, clinique, etc.)
• Rôle et missions du manager dans ce contexte
Identifier les rôles du manager
• Leader, coach, pilote, management de soi
Analyser les outils et méthodes
• Outils et méthodes nécessaires au management des équipes
• Présentation du parcours en distanciel : questions/réponses
Techniques de priorisation et gestion du temps
• Gérer l’intégralité de ses activités dont le management
• Préserver son équilibre
Planification des temps de management
• Planification des temps de management dans son organisation
Avantages vs risques
• Clarifier les rôles et les règles du jeu
• Mettre en place des rituels
Co-construction du cadre
• Co-construire un cadre pour s’assurer de son adhésion et du respect
Techniques de communication verbale et non verbale
• Clarifier sa communication pour être compris
• Formuler des demandes et des consignes qui suscitent l’engagement
Outils de communication
• Écoute active, reformulation, questionnement
• Méthode OSBD
Techniques de définition d’objectifs
• Apprendre à fixer des objectifs clairs et mesurables
• Relier les objectifs aux enjeux du cabinet et à la montée en compétences des collaborateurs
Application pratique
• Application pratique de la méthode SMART
Freins, avantages et objectifs de la délégation
• Comprendre les freins, avantages et objectifs de la délégation
Techniques de délégation
• Maîtriser les techniques de délégation
Techniques de feedback, recadrage et encouragement
• Oser recadrer et donner des retours constructifs
• Féliciter et encourager
Cas pratiques de feedback
• Cas pratiques de feedback
Motivation, initiative et adaptabilité
• Développer un état d’esprit d’initiative et d’innovation
• Motiver et impliquer l’équipe dans les évolutions
Cartographie des motivations
• Cartographie des motivations de son équipe
• Définir le cadre de l’initiative
Sources de conflits et émotions
• Identifier les sources de conflits
• Les émotions en tour de contrôle
Techniques de résolution de conflits
• Techniques de résolution de conflits
• Cas pratiques de résolution de conflits
Établir un état des lieux des compétences
• Établir en collectif un état des lieux des compétences
Activités pour renforcer la cohésion d'équipe
• Activités pour renforcer la cohésion d'équipe
Critères des postures et actions du leadership inspirant
• Comprendre les critères des postures et actions du leadership inspirant
• Autoévaluation
Partages d’expériences
• Discussions et retours d'expériences
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